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:गणना व्यवसाय मेवेज़ पर भरोसा करते हैं

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एक बीमा सेल्समैन एक वेलनेस रैबिट होल में गया, और अपनी रसोई में एक अतिरिक्त हलचल शुरू कर दी। अब यह $3 मिलियन में ट्रैक पर है।

ब्रायन लिज़ामा एक जीवन बीमा कंपनी में वरिष्ठ उपाध्यक्ष के रूप में काम कर रहे थे और 300 से अधिक एजेंटों का प्रबंधन कर रहे थे, तभी उन्हें प्रेरणा मिली।

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5 सम्मोहक कारण कि सभी उद्यमियों को शतरंज क्यों खेलना चाहिए

शतरंज को रणनीतिक, विश्लेषणात्मक और बौद्धिक माना जाता है। लेकिन और अधिक अस्पष्ट कारण क्या हैं कि उद्यमियों को शतरंज खेलना चाहिए?

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वेबसाइट की गड़बड़ियाँ कोई मामूली समस्या नहीं हैं - वे आपके ग्राहकों को सीधे प्रतिस्पर्धियों के पास भेज रही हैं। उसकी वजह यहाँ है।

आज के शून्य-क्षमा डिजिटल वातावरण में, यहां तक ​​कि संक्षिप्त गड़बड़ियां भी तुरंत बदल सकती हैं कि उपयोगकर्ता विश्वसनीयता, सुरक्षा और क्या कोई व्यवसाय इसके लायक है, इसका आकलन कैसे करते हैं।

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उन्होंने कॉलेज में एक न्यूज़लेटर शुरू किया और 5 साल बाद इसे $75 मिलियन में बेच दिया। यहां बताया गया है कि कैसे एलेक्स लिबरमैन बड़ी चीजें बनाते हैं।

मॉर्निंग ब्रू, टेनेक्स और स्टोरीआर्ब के सह-संस्थापक एलेक्स लिबरमैन, आपके दृष्टिकोण को जीवन में लाने पर।

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मैं एक दशक से अधिक समय से एक उद्यमी हूं - और ये 5 मुद्दे अभी भी मुझे हर दिन चुनौती देते हैं

एक उद्यमी और सीईओ होने के 10+ वर्षों के बाद, ये पाँच प्रश्न मेरे दिमाग में घूमना कभी बंद नहीं करते।

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अधिकांश साझेदारियाँ विफल हो जाती हैं - प्रत्येक व्यावसायिक साझेदारी को अंतिम बनाने के लिए संस्थापकों को 4 प्रश्न पूछने चाहिए

दो दशकों के एकीकरण के निर्माण के बाद - और असफल साझेदारियों से सीखने के बाद - मैंने पाया है कि पहले से ही सही प्रश्न पूछने से संस्थापकों को इससे बचने में मदद मिल सकती है

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प्रारंभिक चरण के स्टार्टअप को पारंपरिक बाजार-टू-मार्केट रणनीति की आवश्यकता क्यों नहीं है?

प्रारंभिक चरण के स्टार्टअप प्रयास की कमी के कारण विफल नहीं होते हैं - वे बढ़ने का अधिकार अर्जित करने से पहले बिक्री और जीटीएम को बढ़ाकर विफल हो जाते हैं।

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जब मार्केटिंग की बात आती है तो डेटा केवल आधी कहानी है - यहां बताया गया है कि इसे वास्तविक मानवीय भावना के साथ कैसे संतुलित किया जाए

आधुनिक विपणक के लिए चुनौती यह नहीं है कि डेटा पर भरोसा किया जाए या नहीं, बल्कि इसे ऐसे काम में कैसे अनुवादित किया जाए जो अभी भी मानवीय लगे।

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विशेषज्ञता ही सब कुछ नहीं है. यहां बताया गया है कि उद्योग का अनुभव अपनी शक्ति क्यों खो रहा है।

आज महारत हासिल करना किसी एक क्षेत्र में बिताए गए समय के बारे में नहीं है, बल्कि यह है कि आप कितनी जल्दी कड़ी मेहनत से हासिल की गई विशेषज्ञता को उद्योगों में दोबारा तैनात कर सकते हैं।

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क्या आपकी प्रतिष्ठा विकास, जांच और पैमाने का सामना कर सकती है? यहां बताया गया है कि कैसे जानें

घरेलू सेवाओं से लेकर किसी भी उद्योग तक, विकास के लिए प्रतिष्ठा एक शर्त क्यों बन गई है और नेता कैसे बड़े पैमाने पर विश्वास कायम कर सकते हैं।

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विपणक अपने वर्ष की योजना कैसे बनाते हैं, इसमें एक मौलिक दोष है - यहां वह रूपरेखा है जो इसे ठीक करती है

मैंने विपणक को वर्षों से यही नियोजन संबंधी गलती करते देखा है। यहां बताया गया है कि इससे कैसे बचा जाए.

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