ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਮਿੱਥ

"ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਮਿੱਥ" - ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੁਹਰਾਇਆ ਜਾਣ ਵਾਲਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਨਵੇਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਲਾਭਦਾਇਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਚਲਾਉਣ ਜਾਂ ਨਿਰੰਤਰ ਸੰਸਥਾਪਕ ਦਖਲ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਚੱਲਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਤਿੰਨ ਪੂਰੇ ਸਾਲ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ - ਇੱਕ ਵਪਾਰਕ ਕਾਨੂੰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਹ ਪੁਰਾਣੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ 'ਤੇ ਬਣੀ ਵਿਰਾਸਤੀ ਧਾਰਨਾ ਹੈ। ਆਧੁਨਿਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਜਿਵੇਂ ਕਿ Mewayz ਹਰ ਰੋਜ਼ ਸਾਬਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿ ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਤੋਂ ਆਪਣੇ ਕੰਮਕਾਜ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਉੱਦਮੀ ਉਸ ਟਾਈਮਲਾਈਨ ਨੂੰ ਨਾਟਕੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਕੁਚਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਕਈ ਵਾਰ ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ।

ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਦਾ ਨਿਯਮ ਕਿੱਥੋਂ ਆਇਆ?

ਮਿੱਥ ਦੀ ਜੜ੍ਹ ਉਸ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਦਰਜਨਾਂ ਡਿਸਕਨੈਕਟ ਕੀਤੇ ਟੂਲਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ, ਹਰੇਕ ਫੰਕਸ਼ਨ ਲਈ ਮਾਹਿਰਾਂ ਦੀ ਨਿਯੁਕਤੀ, ਅਤੇ ਹੱਥੀਂ ਵਰਕਫਲੋ ਨੂੰ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਜੋੜਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਕੋਈ ਕੁਦਰਤੀ ਸਬੰਧ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਉਸ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ, ਤਿੰਨ ਸਾਲ ਇੱਕ ਵਾਜਬ ਅਨੁਮਾਨ ਸੀ — ਇਸ ਲਈ ਨਹੀਂ ਕਿ ਵਿਕਾਸ ਸੁਭਾਵਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੌਲੀ ਸੀ, ਪਰ ਕਿਉਂਕਿ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਸੈੱਟਅੱਪ ਨੇ ਇੰਨੀ ਊਰਜਾ ਅਤੇ ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਖਪਤ ਕੀਤੀ ਸੀ ਕਿ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸਕੇਲਿੰਗ ਲਗਭਗ ਅਸੰਭਵ ਸੀ।

ਸਾਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ-ਪੜਾਅ ਵਾਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੇ ਆਪਣਾ ਪਹਿਲਾ ਸਾਲ ਸਿਰਫ਼ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਬਿਤਾਇਆ: ਲੇਖਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ, CRM ਟੂਲ, ਈਮੇਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਪਲੇਟਫਾਰਮ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੌਫਟਵੇਅਰ, HR ਵਰਕਫਲੋ, ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਸਹਾਇਤਾ ਪਾਈਪਲਾਈਨਾਂ। ਸਾਲ ਦੋ ਉਹਨਾਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਰਪਿਤ ਸੀ। ਤਿੰਨ ਸਾਲ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਵਧਣ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਅਸਲੀ ਮੌਕਾ ਸੀ। ਮਿੱਥ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀਆਂ ਹਕੀਕਤਾਂ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਨਹੀਂ ਹੋਈ ਸੀ - ਇਹ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਰਗੜ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਹੋਈ ਸੀ ਜਿਸ ਨੂੰ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਨੇ ਵਪਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲਾਗਤ ਵਜੋਂ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤਾ ਸੀ।

ਆਧੁਨਿਕ ਖੋਜ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮੁਨਾਫੇ ਬਾਰੇ ਕੀ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ?

ਸਮਕਾਲੀ ਡਾਟਾ ਹਰ ਮੋੜ 'ਤੇ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਬੈਂਚਮਾਰਕ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। SaaS-ਸਮਰੱਥ ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਦੇ ਅਧਿਐਨ ਲਗਾਤਾਰ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸੰਸਥਾਪਕ ਜੋ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਪੁਆਇੰਟ ਹੱਲਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ - ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਟੁਕੜੇ ਹੋਏ ਹਮਰੁਤਬਾ ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ਜਲਦੀ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਦੇ ਹਨ। ਵੇਰੀਏਬਲ ਮਾਰਕੀਟ, ਉਤਪਾਦ, ਜਾਂ ਟੀਮ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਵੇਰੀਏਬਲ ਇਹ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਇਸਦੇ ਟੂਲਸ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬੰਦ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨਾ ਸਮਾਂ ਲੱਗਦਾ ਹੈ।

"ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ-ਪੜਾਅ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟ ਅਭਿਲਾਸ਼ਾ ਜਾਂ ਮਾਰਕੀਟ ਫਿੱਟ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਇਹ ਪੰਦਰਾਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਦੁਆਰਾ ਪੈਦਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੰਚਾਲਨ ਹਫੜਾ-ਦਫੜੀ ਹੈ ਜੋ ਕਦੇ ਵੀ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ।"

ਉਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਜੋ ਆਪਣੇ ਪਹਿਲੇ 90 ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਸੰਚਾਲਨ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਮਾਪਦੰਡ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੇਜ਼ ਆਮਦਨ ਚੱਕਰ, ਘੱਟ ਸੰਚਾਲਨ ਓਵਰਹੈੱਡ, ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਿਹਤਰ ਗਾਹਕ ਧਾਰਨ ਡੇਟਾ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਕਾਰਨ ਸਿੱਧਾ ਹੈ: ਜਦੋਂ ਹਰ ਵਪਾਰਕ ਕਾਰਜ ਇੱਕ ਤਾਲਮੇਲ ਵਾਲੇ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਅੰਦਰ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਫੈਸਲੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਟੀਮਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਹੈਂਡਆਫ ਨਿਰਵਿਘਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਏਕੀਕਰਣ ਦੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਦੇ ਨਿਪਟਾਰੇ ਦੀ ਬਜਾਏ ਰਣਨੀਤੀ 'ਤੇ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਂਦੀ ਹੈ।

ਇੰਨੇ ਸਾਰੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਅਜੇ ਵੀ ਇਹ ਕਿਉਂ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਸਮਾਂਰੇਖਾ ਅਟੱਲ ਹੈ?

ਸਰਵਾਈਵਰਸ਼ਿਪ ਪੱਖਪਾਤ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਉੱਦਮੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਤਿੰਨ ਸਖ਼ਤ ਸਾਲਾਂ ਬਾਅਦ "ਇਸ ਨੂੰ ਬਣਾਇਆ" ਅਕਸਰ ਆਪਣੀ ਕਹਾਣੀ ਨੂੰ ਸਬੂਤ ਵਜੋਂ ਦੁਹਰਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਦੁੱਖ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸੀ - ਕਿ ਹਫੜਾ-ਦਫੜੀ ਨੂੰ ਪੀਸਣ ਨਾਲ ਚਰਿੱਤਰ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਜੋ ਘੱਟ ਹੀ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜੇਕਰ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਹੀ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਖਿੱਚ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੁੰਦਾ ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਕਿੰਨੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸਕੇਲ ਕੀਤਾ ਹੁੰਦਾ। ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਟੁੱਟਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਹੋਈ, ਇਸ ਕਰਕੇ ਨਹੀਂ।

ਸਮਾਜਿਕ ਸਬੂਤ ਵੀ ਮਿੱਥ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਨਿਵੇਸ਼ਕ, ਸਲਾਹਕਾਰ, ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਭਾਈਚਾਰੇ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਨਿਯਮ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਹ ਸਵੈ-ਸੰਪੂਰਨ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਸੰਸਥਾਪਕ ਆਪਣੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਹੌਲੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਆਮ ਵਾਂਗ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਕਦੇ ਵੀ ਇਹ ਸਵਾਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਕਿ ਕੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਾਧਨ ਅਸਲ ਰੁਕਾਵਟ ਹਨ। ਮਿਥਿਹਾਸ ਇਸ ਲਈ ਨਹੀਂ ਬਚਦਾ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਲਈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਸਦੀ ਘੱਟ ਹੀ ਪੁੱਛ-ਗਿੱਛ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।

ਕਿਹੜੇ ਸੰਚਾਲਨ ਕਾਰਕ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸਕੇਲ ਕਿੰਨੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਹੈ?

ਸੈਂਕੜੇ ਵਿਕਾਸ-ਪੜਾਅ ਵਾਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਹ ਕਾਰਕ ਜੋ ਫਾਸਟ-ਸਕੇਲਿੰਗ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਹੌਲੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਤੋਂ ਲਗਾਤਾਰ ਵੱਖ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਨਾ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ। ਕਾਰੋਬਾਰ ਜੋ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਮਿੱਥ ਨੂੰ ਤੋੜਦੇ ਹਨ ਇੱਕ ਪਛਾਣਨਯੋਗ ਪੈਟਰਨ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦੇ ਹਨ:

• ਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ ਡੇਟਾ ਦਿਖਣਯੋਗਤਾ — ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਪ੍ਰੈਡਸ਼ੀਟਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਯਾਤ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ ਤੋਂ ਮਾਲੀਆ, ਗਾਹਕ ਵਿਵਹਾਰ, ਟੀਮ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ, ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖ ਸਕਦੀ ਹੈ
• ਆਟੋਮੈਟਿਕ ਗ੍ਰਾਹਕ ਜੀਵਨ-ਚੱਕਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ — ਲੀਡ ਕੈਪਚਰ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਆਨਬੋਰਡਿੰਗ ਤੱਕ ਰੀਟੈਨਸ਼ਨ ਤੱਕ, ਹਰ ਟੱਚਪੁਆਇੰਟ ਨੂੰ ਹੈਂਡਲ ਕੀਤੇ ਐਡਹਾਕ ਦੀ ਬਜਾਏ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ
• ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਰਕਫਲੋ — ਇਨਵੌਇਸਿੰਗ, ਟਾਈਮ ਟਰੈਕਿੰਗ, ਅਤੇ ਡਿਲੀਵਰੀ ਪਾਈਪਲਾਈਨਾਂ ਇੱਕੋ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਹਨ, ਸੁਲ੍ਹਾ-ਸਫਾਈ ਦੇਰੀ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਦੇ ਹੋਏ
• ਸਕੇਲੇਬਲ ਟੀਮ ਤਾਲਮੇਲ — ਭਰਤੀ, ਕਾਰਜ ਅਸਾਈਨਮੈਂਟ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਦਿੱਖ ਲਈ ਵਾਧੂ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਮੁੱਖ ਗਿਣਤੀ ਵਧਦੀ ਹੈ
• ਸਵੈ-ਸੇਵਾ ਕਲਾਇੰਟ ਅਤੇ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ — ਗਾਹਕ ਹਰ ਬੇਨਤੀ ਲਈ ਸਹਾਇਤਾ ਟਿਕਟਾਂ ਬਣਾਏ ਬਿਨਾਂ ਸਹਾਇਤਾ, ਸਰੋਤਾਂ ਅਤੇ ਖਾਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ

ਮੇਵੇਜ਼ ਇਹਨਾਂ ਕਾਰਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰ ਇੱਕ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦੇ ਅੰਦਰ 207 ਉਦੇਸ਼-ਬਣਾਇਆ ਮੋਡੀਊਲਾਂ ਵਿੱਚ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। 138,000 ਸਰਗਰਮ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਅਤੇ $19 ਪ੍ਰਤੀ ਮਹੀਨਾ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਵਾਲੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਸਭ ਤੋਂ ਸੰਪੂਰਨ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਸਮਾਂਰੇਖਾ ਨੂੰ ਸੰਕੁਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਸਥਾਪਕ ਮੇਵੇਜ਼ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ?

ਪ੍ਰੈਕਟੀਕਲ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਸਿੱਧਾ ਹੈ। CRM, ਈਮੇਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਕੋਰਸ ਡਿਲੀਵਰੀ, ਲਿੰਕ-ਇਨ-ਬਾਇਓ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਸਮਾਜਿਕ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ, ਈ-ਕਾਮਰਸ, ਟੀਮ ਸਹਿਯੋਗ, ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ - ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਹੀਨੇ ਬਿਤਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ - ਮੇਵੇਜ਼ ਉਪਭੋਗਤਾ ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਤੋਂ ਜੁੜੀਆਂ ਇਹਨਾਂ ਸਾਰੀਆਂ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਨਾਲ ਲਾਂਚ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਸੰਸਥਾਪਕ ਇੱਕ ਤਿਮਾਹੀ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਹਫਤੇ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਪੂਰੇ ਸੰਚਾਲਨ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਕੌਂਫਿਗਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਇਹ ਕੋਈ ਮਾਮੂਲੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਲਾਭ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਸੰਚਾਲਨ ਸੈਟਅਪ ਸਮਾਂ ਛੇ ਤੋਂ ਅਠਾਰਾਂ ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੋਂ ਘਟ ਕੇ ਦਿਨਾਂ ਜਾਂ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਤੱਕ ਘਟਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਪੂਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਚਾਲ ਬਦਲ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਜਲਦੀ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ. ਗਾਹਕ ਡੇਟਾ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਸਾਫ਼ ਹੈ। ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਟੂਲ ਬਦਲਣ 'ਤੇ ਘੱਟ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਮਾਲੀਆ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਗਤੀਵਿਧੀ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਪਹਿਲਾਂ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਸੂਝ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹਨ। ਉਸ ਸਿਰ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦਾ ਮਿਸ਼ਰਤ ਪ੍ਰਭਾਵ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਮਿੱਥ ਨੂੰ ਤੋੜਦਾ ਹੈ।

ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ

ਕੀ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਸਮਾਂਰੇਖਾ ਨਵੇਂ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਬੈਂਚਮਾਰਕ ਹੈ?

ਨਹੀਂ। ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਦਾ ਨਿਯਮ ਖੰਡਿਤ, ਉੱਚ-ਰੱਖੜ ਵਾਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਯੁੱਗ ਤੋਂ ਲਿਆ ਗਿਆ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨੀਕਰਨ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਲਾਭਦਾਇਕ ਬਣਨ ਲਈ ਅਜੇ ਵੀ ਤਿੰਨ ਜਾਂ ਵੱਧ ਸਾਲ ਲੱਗਣਗੇ, ਉਹ ਸਮਾਂ-ਰੇਖਾ ਅੰਦਰੂਨੀ ਮਾਰਕੀਟ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸੰਚਾਲਨ ਸੈੱਟਅੱਪ ਅਤੇ ਟੂਲ ਇਕਸੁਰਤਾ ਦੁਆਰਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਫਾਊਂਡਰ ਜੋ ਆਪਣੇ ਆਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਛੇਤੀ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਨਿਰੰਤਰ ਸਥਿਰਤਾ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਡਿਸਕਨੈਕਟ ਕੀਤੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ 'ਤੇ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲੋਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸਕੇਲ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਕੀ ਮੇਵੇਜ਼ ਵਰਗਾ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਇੱਕ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਪਾਰਕ ਸਾਧਨਾਂ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਸਕਦਾ ਹੈ?

ਹਾਂ, ਅਤੇ ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਇਸਦਾ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਉਦੇਸ਼ ਹੈ। Mewayz 207 ਮੋਡੀਊਲਾਂ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ - ਜਿਸ ਵਿੱਚ CRM ਅਤੇ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਕੋਰਸ ਬਣਾਉਣ, ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ, ਟੀਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਤੱਕ ਸਭ ਕੁਝ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ - ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਗਾਹਕੀ ਵਿੱਚ $19 ਪ੍ਰਤੀ ਮਹੀਨਾ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਪੰਦਰਾਂ ਵੱਖਰੇ ਵਿਕਰੇਤਾ ਸਬੰਧਾਂ ਅਤੇ ਏਕੀਕਰਣ ਪਾਈਪਲਾਈਨਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਇੱਕ ਤਾਲਮੇਲ ਵਾਲੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਤੋਂ ਆਪਣਾ ਪੂਰਾ ਸੰਚਾਲਨ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ-ਪੜਾਅ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਡਰੈਗ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਇੱਕ ਆਲ-ਇਨ-ਵਨ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਤੋਂ ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲਾਭ ਹੁੰਦਾ ਹੈ?

ਕੋਈ ਵੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਜੋ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਟੀਮ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਮਾਲੀਆ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਨੂੰ ਲਾਭ ਹੋਵੇਗਾ, ਪਰ ਪ੍ਰਭਾਵ ਸੇਵਾ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ, ਡਿਜੀਟਲ ਉਤਪਾਦ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ, ਕੋਚਿੰਗ ਅਤੇ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰੇ ਦੇ ਅਭਿਆਸਾਂ, ਅਤੇ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਆਪਰੇਟਰਾਂ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਖੰਡਿਤ ਟੂਲ ਸਟੈਕ ਇਕੱਠੇ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਮੇਵੇਜ਼ ਵਰਗੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦੇ ਇਕਸੁਰਤਾ ਲਾਭ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਗਤੀ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਦੇ ਹਾਸ਼ੀਏ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਤੁਰੰਤ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।

ਤਿੰਨ ਸਾਲ ਦੀ ਮਿੱਥ ਸੇਵਾਮੁਕਤ ਹੋਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ। ਜੇ ਤੁਹਾਡਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਜੇ ਵੀ ਖੰਡਿਤ ਸਾਧਨਾਂ 'ਤੇ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹੌਲੀ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਅਟੱਲ ਵਜੋਂ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਰੁਕਾਵਟ ਮਾਰਕੀਟ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਇਹ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਹੈ। ਅੱਜ ਹੀ ਆਪਣਾ Mewayz ਖਾਤਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ ਅਤੇ ਪਤਾ ਲਗਾਓ ਕਿ ਜਦੋਂ ਹਰ ਮੋਡੀਊਲ ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਤੋਂ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਤੁਹਾਡਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਿਹੋ ਜਿਹਾ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।